Baromètre de la pérennité : combien de cabinets tiennent 3 ans et 5 ans
Parmi les entreprises créées au premier semestre 2018 hors micro-entrepreneurs, 81,3 % sont encore actives à 3 ans et 69,0 % à 5 ans (Insee, septembre 2025). Chez les micro-entrepreneurs, 28 % des immatriculés sont encore actifs à 5 ans, mais 39,3 % de ceux qui ont réellement démarré. Aucun chiffre ne mesure spécifiquement les cabinets de bien-être.
Deux familles de chiffres qu'il ne faut pas mélanger
L'Insee publie deux séries qui ne mesurent pas la même chose. Les enquêtes de cohorte suivent une génération d'entreprises créées la même année : c'est la série Sine, utilisée ici. Le dispositif SIDE décrit, lui, la proportion d'entreprises actives une année donnée qui le sont encore quelques années plus tard. Les niveaux diffèrent, les champs diffèrent, et les comparer sans le dire produit des articles faux.
Part des entreprises encore actives, de 1 à 5 ans (en %)
Voir les données de « Part des entreprises encore actives, de 1 à 5 ans »
| Série | 1 an | 2 ans | 3 ans | 4 ans | 5 ans |
|---|---|---|---|---|---|
| Sociétés | 96,6 % | 90,5 % | 83,4 % | 75,8 % | 70,6 % |
| Entreprises individuelles | 87,2 % | 78,6 % | 73,8 % | 68 % | 63,3 % |
| Micro-entrepreneurs ayant démarré | 82,6 % | 64,9 % | 54 % | 46 % | 39,3 % |
La lecture la plus utile est la pente, pas le niveau. Une société perd 26 points de survie entre 1 an et 5 ans, une entreprise individuelle 24 points, un micro-entrepreneur ayant démarré 43 points. Autrement dit : plus le statut est léger, plus la chute est rapide, et plus l'accompagnement des deux premières années est déterminant.
Le second chiffre à connaître est celui des trois ans, plus facile à comparer entre statuts : 82,7 % des sociétés, 78,8 % des entreprises individuelles classiques, 60,1 % des micro-entrepreneurs actifs en 2020 étaient encore actives en 2023.
Taux de survie à 3 ans des entreprises actives en 2020 (en %)
Voir les données de « Taux de survie à 3 ans des entreprises actives en 2020 »
| Catégorie | Valeur (%) |
|---|---|
| Sociétés | 82,7 % |
| Entreprises individuelles | 78,8 % |
| Ensemble | 75,3 % |
| Micro-entrepreneurs | 60,1 % |
La santé humaine est la meilleure élève chez les micro-entrepreneurs
Quand on regarde les micro-entrepreneurs immatriculés en 2018 et encore actifs cinq ans plus tard, la santé humaine arrive en tête avec 50 %, loin devant l'ensemble (28 %), le commerce (22 %) ou le conseil aux entreprises (17 %).
Micro-entrepreneurs immatriculés en 2018 encore actifs à 5 ans, par secteur (en %)
Voir les données de « Micro-entrepreneurs immatriculés en 2018 encore actifs à 5 ans, par secteur »
| Catégorie | Valeur (%) |
|---|---|
| Santé humaine | 50 % |
| Industrie | 43 % |
| Autres services aux ménages | 41 % |
| Construction | 36 % |
| Enseignement | 36 % |
| Ensemble | 28 % |
| Commerce | 22 % |
| Conseil aux entreprises | 17 % |
Attention au dénominateur : ces 50 % portent sur tous les immatriculés, y compris ceux qui n'ont jamais démarré. Chez les micro-entrepreneurs qui ont effectivement commencé, la survie à cinq ans remonte à 39,3 % tous secteurs confondus. Les deux chiffres sont vrais, mais ils ne répondent pas à la même question.
Le cas de l'ostéopathie : une profession sous tension
Les ostéopathes offrent un exemple documenté de marché saturé. Le Registre des Ostéopathes de France publie un revenu mensuel moyen de 1 987 € en 2024, en baisse de 10 % en dix ans, avec un écart considérable entre les 25 % les moins rémunérés (794 €) et les 25 % les plus aisés (3 300 €). Ces données sont déclaratives, produites par une organisation professionnelle, et ne se comparent pas aux séries Insee.
L'IGAS, dans un rapport de 2022, relevait déjà « l'augmentation incontrôlée de la démographie » et les difficultés d'insertion professionnelle, et recommandait de réduire les capacités de formation. Le sujet n'est donc pas la qualité du travail, mais le nombre de praticiens pour un volume de demande qui ne suit pas.
Pourquoi les cabinets s'arrêtent : ce qui est documenté
Il n'existe pas de ventilation nationale chiffrée des motifs de cessation. Bpifrance Création décrit une cause structurelle, sans la quantifier : l'insuffisance de capitaux propres, qui rend l'entreprise vulnérable si le chiffre d'affaires ne se développe pas assez vite. Une enquête locale de la CCI de Maine-et-Loire (1 031 porteurs de projet, 2024) indique que 33 % déclarent des difficultés au démarrage, la constitution d'une clientèle arrivant en première position.
Ces éléments convergent avec ce que nous observons sur le terrain : les arrêts se jouent rarement sur la compétence technique. Ils se jouent sur la trésorerie, sur un bail signé trop tôt et sur l'absence de canaux de visibilité autres que le bouche-à-oreille.
Un cabinet qui tient n'est pas un cabinet qui travaille mieux : c'est un cabinet qui a tenu assez longtemps pour que la recommandation produise ses effets. La première année sert à être trouvé, pas à être rentable.
Ce que ce baromètre change pour votre cabinet
- Gardez six mois de charges d'avance. C'est la variable qui différencie le plus un arrêt subi d'une décision. Si vous ne pouvez pas constituer cette réserve, commencez à temps partiel ou en cabinet partagé.
- Ne signez pas un bail plein temps la première année. Une journée ou deux par semaine dans un cabinet partagé suffisent pour tester la demande locale sans immobiliser votre trésorerie.
- Construisez deux canaux de visibilité mesurables dès le premier mois : une fiche Google complète et un site avec vos prestations et vos tarifs. Le bouche-à-oreille seul met 18 à 24 mois à produire un flux régulier, et il est invisible tant qu'il n'a pas pris.
- Suivez trois indicateurs simples chaque mois : nombre de nouveaux clients, taux de rendez-vous honorés, chiffre d'affaires par séance. Ils disent plus de choses que le nombre d'abonnés sur un réseau social.
Méthode et limites
Les taux de pérennité mesurent le fait d'être encore administrativement actif, pas la rentabilité. Une entreprise « pérennente » peut être en forte sous-activité. Les données de cohorte portent sur la génération 2018, dernière suivie à cinq ans ; il n'existe pas encore de recul équivalent pour les créations de 2020 ou 2021.
Enfin, aucune publication ne suit spécifiquement les pratiques de bien-être : elles relèvent de la catégorie « autres services personnels » de la nomenclature, agrégée dans « autres activités de services ». Les chiffres cités décrivent donc des ensembles plus larges, et les extrapolations au cabinet individuel restent des hypothèses.
Posez vos fondations numériques dès le premier mois
Une fiche Google, un site avec vos prestations, une réservation : trois chantiers qui pèsent plus qu'un troisième réseau social.
Créer mon site gratuitementSources et méthode
- Insee Première n° 2070, « Entreprises créées en 2018 : 69 % sont encore actives cinq ans après » (3 septembre 2025) : courbes de pérennité des sociétés et entreprises individuelles
- Insee Première n° 2069, « Micro-entrepreneurs immatriculés en 2018 : moins de trois sur dix encore actifs cinq ans après » (3 septembre 2025) : pérennité des micro-entrepreneurs, ventilation sectorielle
- Insee Première n° 2097, « Les entreprises économiquement actives en 2023 » (8 avril 2026) : taux de survie à 3 ans par catégorie juridique
- Insee, « Pérennité des entreprises créées selon l'activité » (29 septembre 2025) : pérennité à 5 ans par secteur
- Registre des Ostéopathes de France, rapport socio-économique (27 janvier 2026) : revenus déclaratifs des ostéopathes, source professionnelle
- IGAS, « Évaluation de la procédure d'agrément et des capacités d'accueil des établissements de formation en ostéopathie et chiropraxie » (avril 2022) : surdensité et difficultés d'insertion
- Bpifrance Création, guide du créateur, partie financière : cause structurelle, non quantifiée
Aller plus loin
- Lancer son activité de thérapeute : les démarches et le bon calendrier
- Trouver ses premiers clients : les leviers qui fonctionnent les deux premières années
- Développer son activité : passer d'un flux irrégulier à un agenda stable